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◎本のあらすじ
全産業が総負けの状況でも増収増益の企業もある。いっぽうで技術力も商品力も持ち、確固たる市場をつかんでいるのに苦しむ企業も多い。それらの差を埋めるのが、コストカットの組織的方法論、ローコスト・オペレーションである。本書は、日本電産の永守重信氏や再建王、ウィルバー・ロス氏の下で共に企業再建に取り組んだ自らの経験を基に、単なるコスト削減に止まらない、企業を筋肉質に変える方法論を示す。経営者から個人まで、ビジネスパーソンの必読書。
◎目次
第1章 企業力を強化する「6つのポイント」―ローコスト・オペレーションは単なる「経費削減」で終わらない
第2章 「6つのポイント」の実践方法―企業力強化の鍵は社内の身近なところに落ちている
第3章 ローコスト・オペレーション2人の巨人―永守重信氏とウィルバー・ロス氏のビジネス哲学
第4章 ローコスト・オペレーションで企業はこんなに元気になる1―企業文化を変えてよみがえった破綻銀行
第5章 ローコスト・オペレーションで企業はこんなに元気になる2―企業文化を温存してよみがえった小売りチェーン
第6章 これがローコスト・オペレーションの方法論だ―「倹約」は企業力を強化して信用を高める
◎著者紹介
高橋 修一
京都大学法学部卒業。英国エジンバラ大学経営学部修士。三菱銀行(現・三菱東京UFJ銀行)にて、豪州三菱銀行頭取、京橋支店長、関西支店部長、取締役丸の内支店長、取締役営業第一部長等を歴任。1999年、日本電産常務取締役に就任。同社にてM&Aを手がけた後、2000年、関西さわやか銀行代表取締役頭取就任。同行のターンアラウンドを成功させ、2004年には関西アーバン銀行取締役会長。同行特別顧問を経て2004年9月、ポラリス・プリンシパル・ファイナンス設立と同時に同社代表取締役社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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所蔵

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No.所在場所置き場所分類図書記号巻冊記号資料コード形態状態禁帯
1橋本図書館開架BU336.1 29797875図書在架