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著者 :長谷川 博和
出版年:2022年5月
分類:BU336.3
形態:図書
◎本のあらすじ
イシュー・セリングで、組織を変える!企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。
◎目次
1 変革のマネジメント理論(「チェンジマネジメント」の学術的見解を概観する
変革できない日本企業の問題は、どこにあるか? ほか)
ミドルからの「変革」実態調査概要
2 「Issue Selling」成功方程式(変革を起こすミドルやトップマネジメントとは?
「問題意識」を訴えるパッケージング活動 ほか)
3 「企業変革」テーマ別事例から学ぶ(イシュー・セリング活動の成功要因とは?
「新規事業創出」におけるポイント ほか)
4 巨人「SAP」の変革手法を知る(「脳」「神経」「感情」。3つの側面からの展開を!
まずは、「脳」の転換〜戦略を再定義する ほか)
◎著者紹介
長谷川 博和
早稲田大学大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授。ベンチャー論、新規事業論、ファミリービジネス論が専門。野村総合研究所、ジャフコを経てグローバルベンチャーキャピタルを創業。社長、会長を経て現職。早稲田大学博士後期課程修了、学術博士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
池上 重輔
早稲田大学大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授。経営戦略、国際ビジネスが専門。ボストン・コンサルティング・グループ、マース・ジャパン、ソフトバンクECホールディングス、ニッセイ・キャピタルなどを経て現職。英国ケンブリッジ大学にてMBA、一橋大学にて博士号取得。アカデミー・オブ・インターナショナルビジネス学会の日本担当チェア。国際ビジネス研究学会理事。東洋インキSCホールディングス社外取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
大場 幸子
株式会社コーチ・エィ プリンシパル/エグゼクティブコーチ。リクルートを経て、P&Gジャパン、石油資源開発にて組織開発、リーダー開発を歴任。石油資源開発での女性活躍を中心とした組織風土改革の実績が認められ、経済産業省と東京証券取引所からなでしこ銘柄に3年連続で選定される。現在はエグゼクティブ・コーチとして大手各社の経営者やミドルと共に組織変革を行っている。早稲田大学大学院経営管理研究科(MBA)2019年3月修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※予約できる点数は、1人10点までです。
※長期未返却資料がある場合、お返しいただくまで新たな資料の予約申込みはできません。
※町田市に在住もしくは、多摩美術大学・東京工科大学・桜美林大学に在学、在勤で利用者登録されている方は、ホームページからの予約サービスは受けることができません。

所蔵

所蔵件数は1件です。

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No.所在場所置き場所分類図書記号巻冊記号資料コード形態状態禁帯
1橋本図書館開架BU336.3 34349373図書在架

詳細情報

名称書誌情報
書名 ミドル カラ ノ ヘンカク
ミドルからの変革
副書名 ワセダ ダイガク ビジネス スクール サップ ジャパン アンド リレイ カラ ノ テイゲン
早稲田大学ビジネススクール×SAPジャパン&RELAYからの提言
著者名1 ハセガワ ヒロカズ
長谷川 博和/共著
【長谷川博和】早稲田大学大学院経営管理研究科教授。ベンチャー論、新規事業論、ファミリービジネス論が専門。ジャフコ等を経てグローバルベンチャーキャピタルを創業。社長、会長を経て現職。早稲田大学博士後期課程修了、学術博士。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
著者名2 イケガミ ジュウスケ
池上 重輔/共著
【池上重輔】早稲田大学大学院経営管理研究科教授。ニッセイ・キャピタル等を経て現職。英国ケンブリッジ大学にてMBA、一橋大学にて博士号を取得。アカデミー・オブ・インターナショナルビジネス学会の日本担当チェア。国際ビジネス研究学会理事。東洋インキSCホールディングス社外取締役。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
著者名3 オオバ サチコ
大場 幸子/共著
著者名4 サップ ジャパン
SAPジャパン/共著
出版者 プレジデントシャ
プレジデント社
出版年 202205
分類 336.3
ページ 259p
サイズ 19cm
ISBN 978-4-8334-5199-4
価格 1600
内容紹介 「ミドルからの変革」をテーマとして、社内外でのポジション的なパワーが少ないミドル層が、会社を変えていくために必要な方法論をわかりやすく、実行しやすく紹介した本。実践事例や、アンケート調査からみえる状況を分析しながら、成功事例を紐解いていく。
件名 管理者

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