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書名　：チームＸ　ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方　
著者　：木下　勝寿
出版者：ダイヤモンド社
出版年：2023年11月
分類：BU336.3
形態：図書
◎本のあらすじ
ハードワークに頼るな、頭を使え。絶頂から地獄へまっさかさまに堕ちた東証プライム上場企業。カリスマ的な創業社長の経営からＺ世代中心のチーム経営に移行。たった１年で業績１３倍のＶ字回復を成し遂げた実話ストーリーから学ぶ現場で使えるチーム変革ノウハウを凝縮。ここから一気に会社は変わり始めた！
◎目次
第１部　最悪期から復活までの道のり（自力で飛べない鳥
「チームＸ」の開始　試行錯誤期―ＫＰＩ、教育の仕組み改革
「共通言語化」という壁　変革期―共通言語化、タスク管理改革
あと一工夫が生まれる風土　急上昇期―風土改革）
第２部　ダブルギネスへの挑戦―異次元の成長期（偉業への挑戦
変更に次ぐ変更
エックスデー
メッセージ）
第３部　５つの「企業組織病」と５つの「Ｘポイント」（「企業組織病」とは何か？
企業組織病（１）　職務定義の刷り込み誤認
企業組織病（２）　お手本依存症
企業組織病（３）　職務の矮小化現象
企業組織病（４）　数字万能病
企業組織病（５）　フォーマット過信病
チームＸのポイント（１）　ＫＰＩ
チームＸのポイント（２）　教育の仕組み）
チームＸのポイント（３）　共通言語化
チームＸのポイント（４）　タスク管理
チームＸのポイント（５）　風土）
◎著者紹介
木下 勝寿
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長。株式会社エフエム・ノースウエーブ取締役会長。神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。２００２年、ｅコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。独自のＷＥＢマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額１０００億円企業に。フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト２００」を４度受賞。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング２０１９」１位。日本国より紺綬褒章８回受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※予約できる点数は、１人１０点までです。
※長期未返却資料がある場合、お返しいただくまで新たな資料の予約申込みはできません。
※町田市に在住もしくは、多摩美術大学・東京工科大学・桜美林大学に在学、在勤で利用者登録されている方は、ホームページからの予約サービスは受けることができません。

所蔵

所蔵件数は1件です。

現在の予約件数は1件です。

No.所在場所置き場所分類図書記号巻冊記号資料コード形態状態禁帯
1橋本図書館開架BU336.3 35546076図書貸出中

詳細情報

名称書誌情報
書名 ﾁｰﾑ ｴｯｸｽ
チームＸ
副書名 ｽﾄｰﾘｰ ﾃﾞ ﾏﾅﾌﾞ ｲﾁﾈﾝ ﾃﾞ ｷﾞｮｳｾｷ ｵ ｼﾞｭｳｻﾝﾊﾞｲ ﾆ ｼﾀ ﾁｰﾑ ﾉ ﾂｸﾘｶﾀ
ストーリーで学ぶ１年で業績を１３倍にしたチームのつくり方
著者名１ ｷﾉｼﾀ ｶﾂﾋｻ
木下　勝寿／著
株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長／株式会社エフエム・ノースウエーブ取締役会長。神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。２００２年、ｅコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。著書に『売上最小化、利益最大化の法則』（ダイヤモンド社）などがある。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
出版者 ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞｼｬ
ダイヤモンド社
出版年 202311
分類 336.3
ページ ３２１ｐ
サイズ １９ｃｍ
ＩＳＢＮ 978-4-478-11835-1
価格 1700
内容紹介 Ｚ世代が上場企業をＶ字回復させた実話を通して５つの企業組織病と５つのＸポイント（ＫＰＩ、共通言語化、教育の仕組み、タスク管理、風土）を解説。どの業種でも使える、Ｚ世代、オンラインワーク、生成ＡＩ、令和時代にチームを変革する方法を示す。
件名 経営組織

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