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書名　：結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？　
著者　：相原　秀哉
出版者：フォレスト出版
出版年：2024年5月
分類：BU336.1
形態：図書
◎本のあらすじ
参加者の能力を最大限に引き出す。ブレないモメないダラけない。意思決定の速度と質が劇的に上がる！始まる前に半分終わらせておく。議論をリアルタイムに可視化する。フレームワークで流れをコントロールする。元ＩＢＭの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方。
◎目次
第１章　始まる前に半分終わらせておく（準備段階で会議を成功に導く
ゴール（狙い）を定める
アプローチ（進め方）を定める
進行をシミュレーションする）
第２章　議論をリアルタイムに可視化する（議論をリアルタイムに可視化するメリット
論点を可視化する
要約を可視化する
分類を可視化する
階層を可視化する
関連を可視化する）
第３章　フレームワークを使って議論をコントロールする（議論をコントロールするための３つのポイント
議論を集中させる
議論を拡散させる
議論を整理する）
第４章　停滞を突破する最速化テクニック（議論の「停滞」を突破する
議論の「紛糾」を突破する
議論の「ループ」を突破する
反対者への対応）
第５章　多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない（多数決がナンセンスな３つの理由
全会一致にこだわることなかれ
意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき）
◎著者紹介
相原 秀哉
株式会社ビジネスウォリアーズ代表取締役。慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了後、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（現・日本ＩＢＭ）入社。グローバルスタンダードの業務改革手法「Ｌｅａｎ　Ｓｉｘ　Ｓｉｇｍａ」を活用したコンサルティングを得意とし、２０１２年に日本ＩＢＭで初めて同手法の最上位資格「Ｌｅａｎ　Ｍａｓｔｅｒ」に認定される。業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やＤＸ推進、ＤＸ認定取得などの案件を手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※予約できる点数は、１人１０点までです。
※長期未返却資料がある場合、お返しいただくまで新たな資料の予約申込みはできません。
※町田市に在住もしくは、多摩美術大学・東京工科大学・桜美林大学に在学、在勤で利用者登録されている方は、ホームページからの予約サービスは受けることができません。

所蔵

所蔵件数は1件です。

現在の予約件数は0件です。

No.所在場所置き場所分類図書記号巻冊記号資料コード形態状態禁帯
1橋本図書館開架BU336.1 35576529図書貸出中

詳細情報

名称書誌情報
書名 ｹｯｶ ｵ ﾀﾞｽ ｿｼｷ ﾜ ﾄﾞﾝﾅ ｶｲｷﾞ ｵ ｼﾃ ｲﾙ ﾉｶ
結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？
著者名１ ｱｲﾊﾗ ﾋﾃﾞﾔ
相原　秀哉／著
株式会社ビジネスウォリアーズ代表取締役。慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了後、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス（現・日本ＩＢＭ）入社。業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やＤＸ推進、ＤＸ認定取得などの案件を手がける。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
出版者 ﾌｫﾚｽﾄｼｭｯﾊﾟﾝ
フォレスト出版
出版年 202405
分類 336.1
ページ ２３８ｐ
サイズ １９ｃｍ
ＩＳＢＮ 978-4-86680-275-6
価格 1600
内容紹介 組織全体の業績に大きな影響を与える「会議」における意思決定の速度と質を向上させる方法を解説。参加者の能力を最大限引き出すためのポイントを示しつつ、ブレたり、モメたり、ダラけたりすることがない、成果重視の会議の進め方を伝授する。
件名 会議法

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