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書名　：ひたすらＫＰＩ　

著者　：岩田　圭弘

出版者：ＳＢクリエイティブ

出版年：2025年10月

分類：BU336.4

形態：図書

◎本のあらすじ: 「単なるマネジメント手法」ではない。「信頼」を手に入れ組織をかけ上がる。評価される人になるキーエンス流ＫＰＩ。

◎目次: 序章　なぜ「ひたすらＫＰＩ」なのか？―「組織を駆け上げる人」の思考法（ＫＰＩは「単なるマネジメント手法」ではない
上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」
「見えないこと」が上司の不安
「上司からの信頼」を得る４要素
ＫＰＩは「４要素を見える化」するたった一つの方法）
第１章　まず、「結果」より「行動」―自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明（信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる
「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる
ＫＰＩとは「行動の見える化」そのものである）
第２章　「チームの成果が出ないとき」の対応―「原因がわかっている」ことの証明（ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い
「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る
「チームのＫＧＩ」が達成できない原因は、「チームのＫＰＩ」を見ればわかる）
第３章　「チームの成果が一度出たとき」の対応―「将来の再現性」の証明（「一度の成果」では人は信頼しない
チームのＫＰＩがたまれば、「成功の法則」が見えてくる
ＫＰＩで「成長していること」を上司に伝えるテクニック）
第４章　最後に「継続的なチームの成果」―「実際に結果を出し続けられる」ことの証明（「これをやれば、他の数字も上がる」という「Ｐｒｉｍａｒｙ　ＫＰＩ」を見つけ出す
ＫＰＩを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる
ＫＰＩに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」）

◎著者紹介

岩田圭弘: Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社創業者兼代表取締役社長ＣＥＯ。慶應義塾大学経済学部卒業後、２００９年にキーエンスに新卒入社。マイクロスコープ事業部の営業を担当。２０１０年新人ランキング１位を獲得。その後、２０１２年下期から３期連続で事業部営業ランキング１位を獲得し、マネジャーに就任。その後、本社販売促進グループへ異動、営業戦略立案・販売促進業務を担当。２０１５年キーエンスを退職し、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングに転職。小売、医薬、建設業界の戦略策定、新規事業戦略策定に従事。２０１６年にキーエンスに戻り新規事業の立ち上げに携わる。２０２０年アスエネに参画。２０２５年、Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社を創業。スタートアップのグロース支援に係るアドバイザリーを提供(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

※予約できる点数は、１人１０点までです。
※長期未返却資料がある場合、お返しいただくまで新たな資料の予約申込みはできません。
※町田市に在住もしくは、多摩美術大学・東京工科大学・桜美林大学に在学、在勤で利用者登録されている方は、ホームページからの予約サービスは受けることができません。

所蔵

所蔵件数は1件です。

現在の予約件数は1件です。

No.	所在場所	置き場所	分類	図書記号	巻冊記号	資料コード	形態	状態	禁帯
1	橋本図書館	新着本別置・橋本③	BU336.4			35919703	図書	貸出中

詳細情報

名称	書誌情報
書名	ﾋﾀｽﾗｹｰﾋﾟｰｱｲ
	ひたすらＫＰＩ
著者名１	ｲﾜﾀﾖｼﾋﾛ
	岩田　圭弘／著
	Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社創業者兼代表取締役社長ＣＥＯ。慶應義塾大学経済学部卒業後、２００９年にキーエンスに新卒入社。２０１５年キーエンスを退職し、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングに転職。２０１６年にキーエンスに戻る。２０２５年、Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社を創業。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
出版者	ｴｽﾋﾞｰｸﾘｴｲﾃｨﾌﾞ
	ＳＢクリエイティブ
出版年	202510
分類	336.4
ページ	３１１ｐ
サイズ	１９ｃｍ
ＩＳＢＮ	978-4-8156-3607-4
価格	1600
一般注記	並列タイトル：ｆｏｃｕｓｉｎｇ　ｓｏｌｅｌｙ　ｏｎ　ＫＰＩｓ
件名	目標管理