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◎本のあらすじ
トヨタ式の基本を現場で鍛えられ、後に国内外の経営者経験を積んだ筆者の確固たる工場マネジメント論。
◎目次
第1章 大野耐一さんの教えに学ぶ(説明しても理解できる人はいなかったので、現地で細かく指導するしかなかった
改善とは最終工程に近づくこと ほか)
第2章 トップの役割―トヨタ生産方式を成功裡に定着させるためのマネジメント(トヨタ生産方式を成功裡に定着させるためのマネジメントと組織
トップの役割―モノづくりの変化に応じて組織(制度・機構・運営)を変えることができる人 ほか)
第3章 管理者の役割―部下の仕事がうまくできるようにする人(管理者のみなさんへ
管理者とは、モノの流れ化を推進する環境を部下のためにつくる人 ほか)
第4章 海外駐在トップの役割(各国の駐在トップ・赴任経験者から話を聞く
海外メーカーの経営は三階建てのビルと思うこと ほか)
◎著者紹介
原田 武彦
1944年生まれ。1968年トヨタ自動車工業に入社。本社機械部に配属、トヨタ生産方式を実践で学ぶ。機械部長、生産調査部主査、本社工務部長を経て2000年台湾・國瑞汽車董事・総経理に就任。2001年トヨタ自動車理事。2005年中央発條(株)社長に就任し、2010年退任。現在、中部産業連盟会友(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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所蔵

所蔵件数は1件です。

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No.所在場所置き場所分類図書記号巻冊記号資料コード形態状態禁帯
1橋本図書館書庫509.6 31210701図書在架